中国网middot江苏寻梅人才是革命的基础淮安涟水支行结合员工年龄结构年轻化的特点，通过一系列措施加强年轻员工和年轻干部的培养，为网点竞争力的提升积蓄能量
一是因材施教，加强专业人才培养淮安涟水支行会定期组织青年员工研讨会，通过自拍途径了解员工的性格，特长，职业规划和职业诉求，根据实际情况，安排不同的岗位，并进行定期调整淮安涟水支行还根据不同岗位，组织网点负责人参加轮训，并按照省总银行的要求，组织个人客户经理，运营主管，客服经理参加Rdquo计划，摇滚计划，翡翠规划培训方案，加强专业知识培训，激发业绩动力
二，未雨绸缪，提高综合证书率为实现岗位自由轮换，充分发挥网点综合营销功能，淮安涟水支行积极推进辖内员工资格管理，鼓励各岗位员工在取得岗位资格证书的基础上，参加跨序列职业资格认证学习和考试在做好新员工资格审查的基础上，强调个人客户经理和公司客户经理的交叉认证和交叉营销对持有公，私，信等职业资格的网络负责人综合认证率提出100%的要求
一个会做H5，会切视频的宣传专家，包括总裁办在内的二线人员也在日复一日地不断武装思想，深化团队在阅读和分享方面的教育。
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