焊工持着焊枪，反复雕琢工件；工业机器人在操作工的“指挥”下，完成工件任务……近日，第七届全国职工职业技能大赛决赛隆重举行，来自全国各地的500多名选手参加了比赛。在这场产业工人“全运会”竞赛场上，“工匠精神”也再次成为大家口中的热议词。更通俗的讲，工匠精神就是专业的人在做专业事，并做出了一定的成绩。在我国各行各业的发展中，其实都离不开这些术业有专攻的人才，培养并保护好这些“专业人才”，也是推动企业发展的前提。
对于拥有50000多名员工的跨越速运来说，企业能够在14年间，便拥有17架货运包机、1.7万辆运输车，全国直营网点超3000家和高达200亿的市场估值，与企业重视人才和员工培养，可谓有着密切的关系。
据了解，跨越速运目前使用的人才扶持计划里，主要以两个部分为主导。在人才管理上，跨越速运建立了一整套与公司发展相适应的员工“选、育、用、任、留”的人力资源管理体系，采取“内部培养和外部引进”的方针策略，在多年的实践经验中，探索出了一条“用企业文化留人、发展待遇留人、情感价值留人和事业留人的员工激励机制，始终做到让员工和企业永远心连心，共前行。
在人才培养方面，跨越速运实行导师制，实行一对一结对帮扶、师傅带徒弟的新人小白成长计划，刚入职期学习内容包括公司文化、职业发展、技能培训、如何平衡生活和工作等等，之后还会根据员工岗位、工种等开展多样化的系统培训，力争让每一位员工都不掉队。
除了覆盖全员的培训体系，为迅速提高员工的技术水平和业务能力，跨越速运还专门成立线下培训中心，聘请专职、兼职等多名讲师，为员工“补课”、“加餐”。跨越速运非常人性化的一点还在于，它十分关注员工工作满意度，给予员工充足的晋升空间。跨越速运鼓励员工做好职业发展规划，并为其提供了专业的晋升通道，杜绝任何形式的不良竞争，使得员工在一个和谐、完善的体制里能够尽快成长，实现个人价值。
时代总是在不断变化的，跨越速运高瞻远瞩，在人才培养的未来方案里，企业还积极探索推进多元化的优才机制，实施人才驱动战略，给人才提供更大的发展空间和平台，助力员工和企业共同成长。
专业的人做专业的事，不管在任何领域、任何行业或是企业的发展过程中，只有人才对口了，才能充分发挥人力、物力等各种资源，它们相互配合，方能进一步推动企业的发展。从跨越速运的发展来看，基层的一线员工、IT技术人员或是高层管理人员，都属于跨越速运的人才，也是企业最宝贵的一份财富！
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