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江苏兴达:为可持续发展培训储备人才

2023-07-30 11:06  阅读量:8278   来源:中国网   

日前,江苏兴达2023年第一届储备人员培训班顺利开班。培训邀请具有丰富实践经验,从事管理类专业培训讲师授课,分厂副厂长、车间主任,以及公司技术、质量、自动化、工业数据中心等岗位的61名储备人员,2023年部分应届大学生参加培训。

据了解,此次年度储备人员培训共设有《迈向卓越mdash;mdash;管理者的八项修炼》、《赢在执行mdash;mdash;高效执行力》、《精益化管理与转型》、《教练型赋能领导力》、《数智化时代制造业运营创新升级》、《降本增效-现场浪费识别与改善》、《立责于心mdash;mdash;安全履责尽责培训》、《目标管理与计划执行》、《8S管理》、《培训师培训》等十项课程,培训频次为每月1-2次。

公司人力资源总监陈文川介绍说,企业人才梯队建设是企业发展的重要保障,只有通过建立完善的人才储备机制和管理制度,才能够在激烈的市场竞争中占据先机,实现可持续发展。近年来,公司把人才储备培养工作放在重要位置,根据公司组织架构和生产状况,人力资源中心科学制定了储备人员培养计划,有针对性地进行人才培养。

一是制定适合企业发展的人才储备策略。

根据公司文化和国际化发展需要等因素,制定适合自身的人才储备策略,确保储备的人才能够更好地为企业服务,从而有效解决公司人才断层的问题。

二是建立健全的人才储备管理制度。

制定人才储备的政策、标准和流程,建立健全的人才储备管理制度,确保储备的人才能够得到有效的管理和使用。尤其要做好储备人员的甄选工作,部门、分厂要通过考察评估,选拔出工作踏实,有进取精神的优秀员工和新招聘入职大学生作为人才储备对象,接受储备人才培训课程学习。

三是建立完善的人才储备库。

通过建立完善的人才储备库,将储备的人才进行分类、评估和管理,为企业的发展提供有力的人才支持。不定期对储备人员的工作、学习情况和思想态度及时跟踪了解,对不能符合储备要求的人员及时进行反馈和调整。

四是开展人才培训、激励和留用工作。

随着生产工艺技术的不断革新,对技术管理类人员的要求也随之提高。兴达学院将联合公司各部门、分厂,挖掘岗位培训需求,有针对性地开展培训。培训以内外部培训相结合的方式,坚持按需施教、务求实效的原则,不断提高员工的技能和综合素质。其中,储备人员技能型培训以内训为主,综合能力提升引进外部培训资源,让储备人员充分了解和掌握新理论、新思想,培养储备人员的创造力。通过开展人才培训、激励和留用工作,提高储备人才的积极性和归属感,降低人才流失率,为企业发展提供更好的人才保障。

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