过去是增量市场时代，市场供不应求，企业寻求增长，可以从企业管理、经营、内部管控成本、提高绩效等手段入手。但随着存量市场时代的到来，企业的每一个市场份额都需要从竞争对手中抢过来。
在疫情时有反复、国际环境突变等超预期因素冲击而导致的短期困局中，越来越多企业希望通过品牌定位的方式找到正确的增长方式。
成美战略定位咨询公司董事长耿一诚
此时对企业而言，获得增长的关键是——品牌如何定位才能主动创造需求乃至击败竞争对手，同时找到自己长期可持续发展的路线？
成美咨询表示，抢占客户心智就是破局密码，将有限的资源集中在客户心智源点之上，力出一孔，牢牢占领客户心智中的某个定位。如同提到空调，很多人就会想到格力，提到预防上火的饮料，很多人就会想到王老吉，通过成美咨询的案例，我们能够对品牌定位有更深刻的了解。
功能饮料第一股的东鹏特饮，以品牌战略咨询的时间为转折点突出重围，2014年，深圳东鹏饮料集团决定委托成美对其主力产品东鹏特饮维生素功能饮料进行品牌定位战略研究。经调研分析，成美咨询准确定位了东鹏特饮的主要消费人群及消费场景，与红牛的消费人群做出区隔，并将广告语定为“累了困了，喝东鹏特饮。”据2021年度东鹏饮料企业年度报告显示，年销售额已达69.78亿元，销售瓶数超越红牛。最终东鹏特饮品牌价值与销量均远超竞争对手，领跑行业，成为中国能量饮料饮用量第一的品牌。
除此之外，成美为百雀羚制定“天然无刺激的化妆品”的定位，将广告语确定为：“百雀羚草本，天然不刺激。”助力百雀羚5年从2亿多元到如今超过75亿元，超越玉兰油；为王老吉制定出“预防上火的饮料”战略定位，将广告语确定为：“怕上火，喝王老吉。”帮助王老吉突围饮料市场，成为行业第一，还有千禾、西王玉米油等品牌在成美品牌战略咨询护航下实现快速增长。
客户需求、产品品类、产品渠道等都是品牌如何定位的关键，这背后需要咨询公司成体系的定位理论、也需要大量的经验支撑。成美拥有25年实战经验，打造了132个品牌战略咨询成功案例，成就了百雀羚、SKG、东鹏特饮等行业强势品牌。
相信在未来，成美咨询依旧不忘初心，以战略解法破局企业逆境增长之道，致力于协助更多民族企业崛起，响应国家“品牌强国”战略号召，让民族企业少走弯路，蓬勃发展，打造出更多质量过硬，优势明显的中国强势品牌。
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