近日，为深入贯彻学习党的二十大精神，在中国文化产业协会和中国民营文化产业商会共同指导下，“数实融合·中国经济高质量发展趋势”企业家论坛成功举办，其中德必集团董事长贾波结合自身企业实践经验，深入浅出的分享了关于数字时代产业园区高质量发展的几点思考。
二十大报告明确提出建设数字中国，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。在此背景下，德必集团以构建“数字化+智慧园区平台+产业生态圈”为方向，持续创新迭代，积聚产业价值。建设绿色智慧、生态共聚的园区未来。在空间构建方面，通过虚拟园区与物理园区，品牌园区与社区、街区，产业与平台多重融合，推动产业园开发模式创新。
基于德必智慧园区现有实践，对数字化赋能产业园区提出四种基础场景。一是资产可视化。利用一套资产台账统筹管理全国各地的70+个园区项目，实现了各个项目资产的多种经营指标实时同步，包括出租率、收缴率、营收情况等，确保各地项目的正常、合规的运行。二是物业智能化。精细化、标准化管理物业日常工作及能源消耗，灯光能耗 降低30%，水电收账人效 提升50%，坏帐率下降20%，园区整体报修响应速度提升370%，客户满意度提升60%。三是园区生态化。打造面向白领、企业的一站式数据平台，助推园区生态化发展，年均举办社群活动2000余场，总计通过平台提交400余次企业服务订单，为期3天的首届德必创客大会吸引了2000余家 创客企业、500余家 投资机构及100余位各行业赛道的专业导师积极参与。四是管理数据化。即汇总园区的资产数据、客户数据、硬件数据、人效数据等数据源，进行综合分析，揭示潜在的经营问题，例如飞房、异常收费，客户风险等，提前预警，提前处置。
同时在实践的基础上总结出智慧化园区建设的德必经验，一是
园区智慧化转型首先是理念转型。园区数字化是在空间资产的基础上，将数据作为核心生产要素，将数字运营作为重构核心生产关系的手段，来进行系统性变革的新型运营方式。对于园区运营商来说，首先要在理念上转变，将园区数据资产价值与空间价值相互赋能，利用数字化平台承载需求、挖掘需求、创造需求，提升园区服务产业、服务企业、服务个人的能力，并依托于智慧化转型探索全新的商务模式。二是园区智慧化建设应以务实为导向。智慧园区产品及应用在本质上是帮助园区提质增效的方式，在园区智慧化建设及数字化运营顶层设计时，应充分考虑 资产类型、管理体制、发展阶段 三个维度的需求，对当下和未来的发展做到充分、系统的考虑，即要保证未来的 可拓展、可升级性，又要确保贴近实际业务与产品使用者，以务实为导向规划整体设计，勿追求为智慧化而智慧化。三是园区智慧化是属于全行业的革新。如何以智慧化手段实现精细化运营几乎是当前所有园区发展需要面对的课题，不仅是对规模化、连锁化发展的园区，对所有希望以运营创造长期价值的园区同为重要。德必集团作为智慧园区的先行实践者，在积累经验、收获成果的同时，也面临过很多挑战、局限性，要进一步提高智慧园区的产品效能、促进智慧园区标准化进程、切实解决园区发展痛点，需要全行业深刻认识智慧化建设及改造的必要性，积极投身，共谋发展。
面向未来，产业园区通过数字化赋能正在进行从有限到无限的转变。园区是一种空间产品，而线下的物理空间是一种有限的、不可再生的资源。所有的空间产品设计到了一定的阶段，必然会面临这样的问题：有限的空间资源使用完后，我们还能向哪里求拓展？“元宇宙”理念的提出，以及一系列数字技术，比如AR、VR、区块链……的快速发展，给了产业园区的未来发展提供了全新的方向和空间。经德必集团整合海内外各园区资源，以及基于智慧园区管理系统Wehome，初步探索打造的国内首个元宇宙创意办公场景落地柏航德必易园，除此之外，德必正在积极引入创意设计、数字科技、信息技术等多元业态，致力成为集创意办公、产业孵化等为一体的数字创意产业园区，以数字化赋能产业园区高质量、可持续发展。
郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。
