11月19日，以“云峰会·星耀未来”为主题的企企科技首场发布会暨第3届用户大会圆满落幕！中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇、钛媒体联合创始人万宁、钛马信息董事长叶志华、浩仲六弈首席财务官范莉莉、殷巧建设CEO汤柏、百丞税务合伙人上海分公司总经理张肇宁、企企科技CEO曾志勇、企企科技首席产品官薛峰、企企的客户、投资人等出席了发布会。
一、ERP企业应用=先进管理模型+领先的技术架构
“人类社会进步有两个重要因素：生产力和生产关系。今天的生产力和生产关系决定了社会架构，也是人类社会持续变迁发展进步的最内在的因素和动力。因为生产力和生产关系的进步，使我们从旧石器时代、农耕文明、工业文明到了今天的知识经济，同样ERP企业应用背后也有非常重要的两个核心要素。”企企科技首席产品官薛峰在大会上谈到。
首先管理模型是有非常强烈的时代背景的，企业一定要用跟今天社会匹配的管理模型。同样的管理模型，5个人的企业和50个人的企业是不同的；企业初创期，高速增长期和成熟期也是不同的，所以，企业应用的管理模型非常重要。其次是技术，今天是云服务时代，企企交付给大家的不是商品，而是服务，并且与客户一起互动共创，共同成长。
二、企企，先进的价值主张提升企业经营效益
企企的价值主张非常清晰，用信息技术帮助企业连接世界，用最新的云计算、移动互联网、大数据和AI等技术来连接，提升企业的整体效率，帮助企业提升经营效益，没有说帮大家记好账算好账，而是说要提升效率，提升企业的核心竞争力，这就是企企价值主张。
企企事项会计平台突破传统会计核算，是第一家把会计理念产品化的公司，真正地做成一个工具提供给客户。企企拥有领先的云ERP产品架构，即围绕先进企业的业财一体化，自主研发了“经营管理平台、项目管理平台、财务管理平台、智元PaaS平台”，致力于满足企业的个性化需求。
企企的经营管理全景视窗可以帮助企业管理者从不同的角度去看数据，为提高企业的经营效益来服务！20年前华为任正非说"让听得见炮火声音的前线做决定"，是因为总部听不见声音，看不到数据。今天企企说，让管理层听见声音，让决策者看见数据，让老板“亲临一线”，让企业经营管理不再抓瞎！
三、企企，连接企业内各部门及全员业财一体化管理
企业内部财务和业务是连接的，不是割裂的。从每一个员工开始到业务经理去审批、去指导，到后台去做更高层级的指导分析、出计划，又到下一轮员工又去执行，领导层又去优化是一个整体。企企云ERP涵盖业务、财务、运营数据，真正实现全员应用，全员无缝连接实现业财一体化管理。
除了企业内部连接之外，企企还可帮助客户实现企业间连接，如，上下游企业之间的财务协同、采购协同、库存协同、销售协同和信息共享。企业要提高效率与社会的链接也很重要。比如，企企有银企直连，在企企就可以看到每一笔收款和付款，只要有权限，每个员工在手机上都可以看到；企企同样可以跟税务局连接，帮助企业实现社会生态连接，这样做生意更方便、更高效。
四、企企以客户需求为主，与客户共创共发展！
在发布会上，薛峰谈到企企的三大特质即先进、连接、共创。“先进”包括利用先进的技术，领先的云ERP产品架构；“连接”包括企业内部的连接、企业与企业的连接，最终至生态连接；“共创”是指企企以客户需求为主，与客户共同发展，共同进步。
正如薛峰在大会上所说，企企是为客户提供持续服务的，所以共创对我们特别重要。我们希望满足每个客户的个性化需求，每一个客户都能用好企企，每一个客户都能成功，都能达到他们的管理目标，把管理梦想变成现实，也希望客户在达到目标之后能够持续续费，那样企企也有更好的发展。
企企科技始终坚持以客户为中心，以客户的管理需求为导向。在第三届用户大会的“奇思妙想、我行我企”环节中，企企科技的研发人员与数百位客户齐聚一堂，大家按着不同行业分成小组，一起交流企业的管理难点、客户的管理需求，并将融入到企企的产品规划中，真正地实现产品功能取之于客户，服务与客户，企企和客户共创共发展！
成立四年，企企科技始终将打磨产品放在首位，始终与一线客户保持沟通，在不断的反馈中，快速作出调整和改变，迭代优化产品，满足客户的需求，帮助公司降本增效。目前，企企在工程技术服务、信息技术服务、咨询服务、广告传媒、医药研发、教育培训、社会组织等行业树立多个标杆，已服务超过1000家客户，并得到了广大用户的认可和肯定。被客户需要，是企企科技最大的价值！
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