苹果的信条是做最好，而不是最多。
《史蒂夫·乔布斯》这本书里有这样一个细节:在斯坦福校园的小路上，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯经常和时任英特尔公司总裁的保罗·欧德宁一起散步，一路走向山丘他们的谈话往往以乔布斯讲述计算机开发的故事开始，以双方合作的具体金额结束
那是2005年当时，当苹果决定从摩托罗拉转向英特尔架构时，乔布斯和董事会讨论了18个月决定做出后，苹果比最后期限提前6个月完成了芯片转换
微软创始人比尔·盖茨曾表达过对这种天衣无缝，极其准时的秘密更换的钦佩:如果你说，好吧，我们现在就要更换微处理器芯片，但我们不能落下一拍这听起来不可能，但他们做到了
15年后，苹果再次出现了无声的芯片更换。
2020年11月，苹果发布了基于ARM架构的自研芯片M1，首批搭载M1的Mac系列电脑苹果表示，这是向专为Mac设计的新系列芯片过渡的开始，过渡将在两年左右完成至此，苹果15年的英特尔芯片时代已经成为历史
我们不是专门的芯片供应商，所以我们可以使用自主开发的处理器来满足我们产品的特殊需求苹果芯片架构师，副总裁蒂姆·米勒在接受《中国企业家》采访时谈到了苹果自研芯片的初衷
他还谈到了整个苹果对这个新系列芯片的决心:从M1芯片设计开始，我们在硬件技术，硬件工程，软件工程，ID等方面的团队，密切合作，为Mac，macOS和Mac软件设计M1芯片，并实现了消费者使用它们的方式。
虽然没有透露太多细节，但tim miller表明了苹果管理层对M1自研芯片的肯定:人们总是认为性能和续航是一对矛盾，鱼和熊掌不可兼得苹果自研芯片颠覆了这种认识
不到两年，2022年6月，苹果发布了M2芯片M2芯片拥有比M1芯片多50%的内存带宽，更多的集成内存，以及神经引擎，ISP，无损视频录制ProRes加速等下一代定制技术
纵观苹果45年的历史，自研芯片只是其创新力的一瞥2007年1月，乔布斯带着他的iPhone在旧金山的Macworld上首次亮相此后，苹果不断给外界带来惊喜在库克时代，苹果也带来了AirPods，自研芯片等诸多创新产品
15年前，当我们向世界展示iPhone时，我们意识到发生了一些根本性的变化苹果大中华区董事总经理葛越在接受《中国企业家》专访时表示她于2008年加入苹果，自2017年起担任苹果大中华区董事总经理
7月26日发布的《苹果中国企业责任报告2021—2022》显示，到2021年底，苹果大中华区共有1.5万名员工，但在这1.5万名员工的背后，苹果大中华区的注册开发者数量现已超过500万，其中来自mainland China的开发者占整个App Store开发者的23%。
除此之外，苹果庞大的供应链体系带来了大量的工作岗位报道称，苹果的供应链分布在52个国家和地区，员工超过300万人其业务涵盖设计和工程，装配厂，物流，售后支持等，而且大量的工作岗位在中国
以下是《中国企业家》对葛越的专访。要点如下:
1.苹果最大的创新是拓宽了技术的可及性产品不仅要漂亮，而且要非常实用
2.苹果做的最好的事情是选择，而不是什么都做苹果的信条一直是做到最好，而不是最多
3.苹果特别相信辩论在做一件事之前，希望大家不断辩论，各抒己见，发出不同的声音
4.苹果的文化既有创造的文化，也有协作的文化两者的碰撞会带来非常强烈的创新
做到最好，而不是最多。
中国企业家:两年前，苹果发布了自己的研发芯片M1，今年6月初，苹果发布了自己的芯片M2你认为你在苹果的14年里，苹果最大的创新是什么
葛越:在我看来，苹果最大的创新是拓宽了技术的可及性，用它来真正丰富富人的生活。
15年前，当我们向世界展示iPhone时，我们已经意识到发生了一些根本性的变化，但我们无法预料它会给人们的生活带来这么多不可思议的变化。
后来我们带来了更多改善用户体验的产品，比如AirPods和Apple Watch我在美国担任苹果无线技术软件副总裁时，也参与并领导了AirPods的研发我们希望成为池塘里的涟漪，为世界带来更多的创新
中国企业家:苹果延续的原理是什么。
葛越:我们做的一切都是基于用户体验我们的愿景是通过技术开辟新的途径，带来新的机遇我们愿意帮助所有人与人和世界建立更深的联系产品不仅美观，而且非常实用，能效比更高为什么我们的AirPods可以做的这么小为什么我们的Macbook Air性能那么高，功耗却那么低都是基于这个想法
苹果的产品一直是希望能带来更好的体验而推出的即使之前没有自己的芯片，在和其他芯片厂商合作的时候，也一直强调降低能耗，这是我们在追求的一个方向
中国企业家:如何把一件事做到极致。
葛越:其实员工有很多不同的想法，但苹果做得最好的是选择，而不是什么都做我们极其专注于少数几件事，在挑选了少数几件事之后，我们尽力创造能改善人们生活的东西我们的信条一直是做到最好，而不是最多
《中国企业家》:回到更具操作性的层面，苹果在组织或文化方面有没有一些经验和体会可以分享比如亚马逊有著名的两个披萨队
葛越:第一，专攻，选择自己擅长的，保持专注第二，我们的文化既有创造的文化，也有协作的文化，两者的碰撞会带来巨大的创新当人们结合不同的观点时，创造力和创新就会被激发
苹果特别提倡所有团队一起合作完成一件事在苹果，每个人基本上都知道协作是一项非常重要的技能
《中国企业家》:有没有什么独特的方法论，可以快速发展文化或者新的任务和目标，让全公司达成共识。
葛越:我们特别相信辩论，然后全身心地去做在做一件事之前，希望大家能各抒己见，发出不同的声音综合意见后，我们会得出一个结论，然后一起全力以赴去做这件事这是我非常自豪的文化之一
15000名员工和500万名开发人员
中国企业家:你有什么爱好吗。
葛越:我喜欢运动每次去一个城市，我都喜欢晨跑最近，我也开始和刘畊宏跳舞
《中国企业家》:2017年，您开始担任大中华区董事总经理你对这个新职位的关注点和最重要的任务是什么
葛越:我在苹果的第一份工作其实是无线技术副总裁当时我把一个只有25人的工程师团队扩充到1200人，后期几乎参与了所有的苹果产品虽然现在我的位置变了，但是我的想法和重点没有变，依然是如何用技术改善人们的生活我的首要任务之一是用户体验，以确保苹果为中国客户带来最佳的用户体验
《中国企业家》:在过去的五年里，中国的同事在提升用户体验方面做出了哪些贡献。
葛越:很多我最喜欢的例子是夜间模式我们的相机团队去中国实地调研，了解了为什么中国用户在晚上拍出漂亮的照片如此重要现在，这个功能也受到了全世界客户的喜爱把它变成一个新的功能，你会发现全世界的客户都很喜欢这个功能
中国的市场发展很快，大中华区最好的就是我们一直在关注我们的用户。
中国企业家:现在苹果有10万员工大中华区有多少
葛越:苹果在大中华区有15000多名员工。
中国企业家:超过十分之一你怎么看待中国队对整个苹果的意义
葛越:苹果的灵魂是我们的团队，中国团队是整个苹果团队的重要组成部分中国R&D中心立足于整个深度供应链，吸纳中国一流大学的优秀毕业生和海归人才以我们上海应用研究实验室为例这是苹果在美国以外最大的实验室之一它主要负责新材料的研究和开发，在新产品开发和技术创新中起着至关重要的作用
中国企业家:除了产品和技术创新，碳中和正在成为全世界共同的话题和任务目标苹果在碳中和方面有什么计划和创新
葛越:五年前，苹果承诺有一天只使用回收和可再生材料生产产品我们的产品基于复杂的全球供应链，因此这一目标具有挑战性，但我们决心实现它
如今，苹果公司的产品和设备中使用的回收材料达到了20%的历史新高在最新的iPhone13系列中，所有的磁铁都是由100%回收的稀土元素制成，不再使用塑料包装零件此外，我们还向供应商提供知识，技术，工艺和资金支持，帮助他们实现可再生能源的转型
中国企业家:你认为从苹果公司获得的最大收获是什么。
葛越:骄傲。
我是一名工程师14年前，史蒂夫·乔布斯亲自采访了我和他聊了两个小时，我决定:如果我想在某个地方对世界产生更大的影响，那我就应该来苹果
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