中国网middot，美丽江苏讯 工行淮安涟水支行积极响应上级行下达的夯基固本活动要求，在全行开展运行管理效能提升行动以风险管理，队伍锤炼，考核激励为抓手，夯实内部管理，加强人才培养，明确考核机制，全方位管控运营风险，筑牢保障安全运营的防护墙，着力提升运行管理质量
二，加强队伍锤炼，筑牢人才梯队淮安涟水支行领导班子高度重视人才队伍建设，积极开展多项业务技能和专业知识培训，为支行发展积蓄力量该行将提高客服经理和现场管理人员综合业务素质作为提升运营质量的重要手段，利用晨夕会时间积极开展业务知识培训，将《营业网点操作风险管理指引》作为培训的重要内容，强化员工制度意识和风险意识同时，注重人才储备，组建业务骨干学习小组，定期开展针对性，有计划的全面培训，引导业务骨干成为网点业务的中坚力量，为支行发展筑牢人才梯队
三，明确考核机制，压实管理责任淮安涟水支行明确网点运行管理考核机制，聚焦风险防控，压实管理责任加强对网点现场管理人员的考核，将网点各项业务运营指标作为重要考核依据，定期开展网点运行风险指标督导分析会，查找差距，落实整改，并做到好的有奖励，落后有处罚同时，强化现场管理人员责任意识，增强履职主动性，时刻保持风险为先的经营理念，严格把控业务运营风险，充分发挥风险控制能力，切实提升网点运行管理质量
三，内外结合，扩大营销成果。舒心理财是为储蓄存款服务的产品，为了充分发挥这项关键作用，淮安涟水支行个金科对信贷客户台账进行梳理，筛选出最符合;舒心理财;条件的客户，全行员工自主利用下班时间通过电话外呼，微信，短信推广的方式展开一对一营销。对高流动资金的商户，高代发低留存的代发工资客户等，由领导带队主动出击，开展上门营销。
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