在信息技术（IT）领域，不可否认的一个事实是男性从业者仍占大多数，然而，我们也看到越来越多的女性从业者，她们追梦、她们担当、她们创新，在平凡的人生中成就不凡的业绩，绽放属于自己的魅力和风采，赢得认可与尊重。孙丽菊女士正是其中的一位，她的成功故事为我们展示了女性在科技行业中同样可以取得显著成就。孙女士目前是全球500强企业霍尼韦尔IT全球并购部的核心成员，全面负责领导该公司在亚太地区的IT并购、整合、拆分、剥离、尽调等工作，以及与霍尼韦尔全球总部、其他区域的协同与支持。正如中国大文学家冰心曾说：世界上若没有女人，至少要失去十分之五的真、十分之六的善、十分之七的美。孙女士通过她的智慧、勤奋和领导才能，不仅在个人职业生涯中取得了卓越成就，而且在推动性别平等和提升女性在科技领域地位方面发挥了重要作用。以下是我们与孙丽菊女士的独家专访，深入探讨了她的职业旅程、面对挑战时的态度、对行业的观点、以及对未来的展望。
问：您能简单介绍一下您的生平经历吗？
其实我的成长和职业经历是非常有意思的，可以说既简单，又复杂。 简单的是我从业20多年，有24年在惠普和Honeywell度过，但是我工作性质的跨度非常大，从机械工程到IT行业，从local到global，最后在IT并购整合方面深耕，逐渐成为该领域的专家。在我小时候，我的梦想是长大后成为一名播音员，我想把美妙的声音传遍世界，给人们带来快乐。但当我高中毕业报考大学时，我的班主任老师建议我报考汽车工程专业，主要是考虑到将来的就业，后来阴差阳错我被调配到了机械工程专业，因此我大学和研究生学习的都是机械工程，一个典型的男性专业，当时我们班里30多个学生，总共只有3个女生。本以为以后的职业生涯就是进入制造企业做一个机械设计工程师。未曾料到的是研究生毕业时，我进入了当时全球最大的电脑公司之一台湾宏基集团任软件测试工程师，从此一脚踏进IT行业从未离开，短暂工作一年多后，我加入HP公司任IT工程师和项目经理长达9年，在这里我受到了全方位的、严苛的训练，这段经历也彻底将我锻造成了一个真正的IT人。而2008年加入Honeywell至今，我绝大多数时间在负责IT并购和整合领域的工作，我对IT的理解也远远超越了具体的技术、项目管理等，而从一个更宽的视角、更深的角度上有了质的提升。这些经历让我成为一个在IT整合与并购这个细分领域内的真正guru（行家)。应该说每次工作的变动都让我进入一个更高的高度，接受更大的挑战，对我的职业生涯都影响巨大，每段经历都是非常珍贵的。
问：您如何看待您在IT领域的职业生涯，尤其是作为一名女性领导者？
答：回顾我的职业生涯，我认为它真是一段充满偶然、挑战和机遇的旅程。进入纯属偶然，成就却是必然。我是跨界进入IT行业的。我大学毕业于20世纪90年代末，当时中国的IT行业正处于起步阶段，对人才需求比较迫切，凭借着扎实的基础知识和优秀的面试表现，我通过了公司复杂而又严苛的面试流程，进入当时业界知名的宏基软件（上海）有限公司任软件测试工程师。我的主要工作是对公司研发的软件进行测试，包括编写并运行测试用例、验证软件的功能是否符合预期、对发现的软件缺陷进行记录、分析、回归测试等。
我认识到作为一名女性，在一个男性占多数的行业中取得一席之地确实不易，而且自己进入了一个完全陌生的赛道。然而，我对我的学习能力充满自信，我始终相信，通过不断学习、勤奋工作和展现出色的沟通和协作能力，女性完全有能力在IT领域中取得成功。我化压力为动力，在工作上虚心向同事学习和请教，主动承担更多工作，业余时间自学了与IT有关的专业知识，并参加了一些外部培训和当时热门的微软考证。经过一年多既艰辛又充实的日子，我的业务能力得到显著提升。为我后来进入HP从事IT网络和项目管理打好了基础。
后来我有机会进入HP惠普公司从事IT项目管理，这是一个更广的平台。HP 2000年在财富500强中的排名为第14位，当时的全球营业额约为457亿美元。能够进入这样规模和知名的公司工作是一件人人羡慕的事情。我所从事的工作从软件测试跨越到IT网络管理，这是一个更复杂、难度更大、范围更大的工作，不仅需要熟悉各类应用软件和很多硬件，而且需要掌握系统集成方面运作，同时作为项目经理，还需要考虑项目完成节点、成本等因素。当然更主要是领导和激励团队成员，减少内耗，确保团队的高效运作。刚开始接手项目时，完全是凭借有限的经验和超负荷的工作时间摸爬滚打，但是经过多个项目的磨练后，我逐渐开始变得得心应手起来。为了进一步提升我的项目管理水平，我利用业余时间，还考取了PMP资格证书。同时在专业知识领域，我也进一步深耕学习，参加Cisco的培训并获得相关的证书。
特别值得一提的是我和我的团队除了能完成公司内部的IT项目，还能够对外输出技术和能力，承接外部客户的IT项目，例如当时我们圆满完成了外部客户B&Q公司网络系统优化，TNT数据中心搬迁和整合等项目，都受到了客户的高度肯定和认可，并为公司创造了额外的价值。
再后来我加入Honeywell从事IT并购和整合的工作。Honeywell是一家财富500强公司，根据公司发布的2023 ESG报告，全球女性员工占比为29.5%，经理层女性占比仅为21.4%。尽管如此，公司为女性员工提供了同等的工作机遇，甚至在有些方面更多考虑女性的特点，利用了女性的一些独特优势。因此，虽然我的工作比以前任何时候挑战更大，但我从来没有觉得在工作上因为性别的差异而有任何的异同。公司、同事、客户认可的永远是你的能力，而不是你的性别，或其他任何因素。
总的来说，我觉得宏基是我的职业启蒙，惠普是我的重要时刻和锤炼场，而Honeywell则是最终成道和修炼成大家的地方。我的经历也证明了女性不要被性别标签限制自己的潜力，要勇敢地追求自己的科技梦想。
问：您目前所从事工作面临的最大挑战是什么?
我目前在Honeywell从事IT并购和整合方面的工作。这个工作有三个显著的特点：１）需要与global团队合作，这种合作是有深度的、长期的、跨时区、跨文化。因为Honeywell在全球超过70个国家经营，而且兼并收购是公司发展的重要战略之一。２）在更高的层面上开展工作。由于收购兼并一般都是公司战略层面的重大决策，需要面对更多C-Level以上高层沟通、协调和资源调动，因此沟通的复杂度和难度都较高。3）工作更复杂。IT系统类似于人类的大脑和神经系统，这种整合不仅仅是物理意义上的合并，而是内部IT系统的深度融合与优化，更涉及到资本、战略、公司运作层面。
鉴于以上特点，负责从事IT并购的人必须是全能型人才，不仅要有技术方面的深厚积累，在项目管理、沟通、管理等方面也必须经验丰富，具备很强的执行能力，还需要对商业流程也有专业的理解。由于并购的全球化，在语言文化方面，需要有熟练的英语沟通水平，要听得懂世界不同国家不同口音的英语，还需要了解不同国家的文化。综合来讲，对人才的要求非常高！
问：在您的职业生涯中，有哪些关键时刻对您产生了深远影响？
答：应该说每次职业经历的变动对我的影响都比较大，我最初在宏基的工作时间虽然不长，但这是我进入IT行业的第一步，这段早期的职业经历为我后续的专业进程奠定了一个良好的开端，也坚定了我从业IT的信心和决心。后来我有机会进入HP惠普公司从事IT项目管理，这是一个更广的平台，经过大量项目的实践和训练，我成为了一个IT项目管理方面真正的专家，也进一步夯实了我对IT的理解。而2008年加入Honeywell至今，则让我越过IT看IT，一览众山小。经过上百个项目的实践，我成为了一个IT并购和整合领域的资深专家。特别是经过一些大型和具有挑战性项目的锻炼，我的能力得到实质性提升。值得一提的是霍尼韦尔在2016年以51亿美元收购供热系统及仪器仪表全球领先厂商Elster，是当时Honeywell最大的一笔收购。该公司在收购期的年销售总额为$1.7B，全球有40多个site，其中在亚太区有19个site。该项目几乎具备了一个大型并购的全部特点：（1）被并购公司之前自己也收购过其他公司，但是相应的IT整合并没有完成, 导致其IT网络架构异常复杂。（2）Elster被并购后，其不同的业务板块被分别归并到Honeywell 不同的SBU（Strategic Business Unit）下面，因此对业务层面的对接沟通显得庞大、且错综复杂。（3）地区跨度广。以上因素导致整个IT的并购过程异常复杂。我当时负责亚太区的IT整合，经过前后共2年多的时间，同时和global团队以及各个IT职能部门密切沟通，终于顺利完成该项目。该项目的顺利完成进一步巩固了我们在该细分领域的领导地位，对个人能力的提升也非常明显。
这样的案例还有不少，我认为一个人最好在一个选定的细分赛道上不断地打磨和修炼自己的能力，做时间的朋友。机遇也许会迟到，但从来不会缺席，那些关键的时刻一定会到来。积极的投入，一定会有厚报。
问：作为一位女性领导者，您如何看待性别多样性和包容性在科技领域的重要性？
答：性别多样性和包容性对于创新和进步至关重要。多样性意味着来自不同文化、背景、经验和思维方式的人们能够带来不同的视角和解决方案，通过碰撞产生创新的火花，在科技领域，这种创新力尤其重要。包容性意味着更好地理解不同群体的需求，比如在我工作中需要接触不同国家和地区团队成员，他们有不同的历史、文化和价值观，有些也许我并不认同，但理解并尊重对方是团队有效协同工作的重要保证，也符合公司的价值观。另外二者也是相辅相成的，对于科技行业的发展尤为重要。我一直致力于推动性别平等，并积极参与Inclusion and Diversity (I&D) Program，我们的目标是创造一个每个人都能够相互分享和学习的环境，让每个人都能在工作和社区中充分做出贡献，实现个人价值。
问：您在职业发展中遇到的最大挑战是什么，您是如何克服它们的？
答：挑战来自多方面，而且一直存在。首先是专业方面的挑战。由于计算机和IT技术的发展日进千里，因此一个人总是需要不断的更新自己的专业知识。回顾我的IT从业经历自从踏入宏基之后到HP，再到霍尼韦尔，我的IT学习过程从未停歇；从最初的各类考证，到后面在实际工作中不断提升自我管理和沟通方面的技能，最终让我从刚踏入工作岗位时的一名IT小白，到后来成为一名精通IT并购与整合方面的真正专家，这都离不开自身不断学习和追求进步的信念以及对这个行业的热爱。而且这个信念是持续的，需要不断的回顾自身不足以激励自己不断克服当前面临的挑战。
其次作为女性，在职业晋升和发展方面面临的挑战比男性更多，这在亚洲国家尤其明显。我的策略是保持自信，不断提升自我。我通过不断学习新技术、获得专业证书和参加领导力培训，来增强我的专业能力和市场竞争力。同时，我认识到作为一名女性也有男性不具备的一些优势，女性与男性相比，往往在情商、沟通和团队协作方面拥有独特优势。我们更倾向于倾听、理解和同理他人，这使我们在处理团队内部的冲突和促进工作氛围方面显得更为得心应手。
最终我认识到最大的挑战其实是自己。相信自己，跳出自己，化挑战为机遇，变压力为动力，挑战不可能，遇到困难和挫折，不要动摇，相信穿过漫漫黑夜，光明终可重现。可以接受失败，但不要怀疑自己，任何人都可以活出精彩的人生！
问：您对您目前从事的IT并购与整合领域的未来发展有何看法？
答：首先我认为未来科技巨头会继续通过并购来整合产业链上的各个环节，实现垂直整合，这使得他们能够更好地控制整个产业链，提高自身的竞争力，我所在的公司就是一个很好的例子。其次由于人工智能和数字化技术在企业中的应用越来越多，IT业务的整合在企业并购过程中会承担越来越重要角色，在某种程度上，IT整合成功与否将决定整个公司并购的成败，而这方面的人才还是比较缺乏的。
问：对于即将步入或已在科技领域工作的女性，您有什么建议？
答：我的建议是保持好奇心和学习的热情。科技领域是快速发展的，持续学习是保持竞争力的关键。同时，建立一个支持性的网络也很重要。无论是通过参与行业协会，还是寻找导师或角色模型，都能为你的职业发展提供帮助。再次，选择自己擅长的赛道深耕，做时间的朋友。最重要的是，相信自己的能力，不要让性别成为追求科技梦想的障碍，相信经过不断的努力，最终可以成为某个领域的头部专家。事实上，随着社会的进步，公司也越来越注重为女性提供更多的机会。此外，女性往往具有较强的多任务处理能力和细腻的观察力，这些也是女性自信的来源之一，这在解决复杂问题和创新过程中非常有价值。在快速变化的科技领域，这些能力在工作上也可以帮助更好地理解客户需求，为公司和客户创造出更多的价值，也可以帮助女性朋友在职业发展上取得更大的成功。
问：展望未来，您对自己的职业生涯有什么计划或目标？
答：我希望继续在IT的并购和整合领域发挥领导作用，因为如我前面所说并购交易通常是公司发展的重要战略，特别对于国际化经营的公司，而IT整合成功与否对公司整体的并购成败起着关键作用。另外，这个领域需要综合性的知识和技能，同时也是一个不断发展和变化的领域，因此我也希望自己不断学习AI和数字化方面的前沿知识，继续保持作为技术专家和项目管理的优势，确保在并购交易中能够制定正确的并购整合计划，并协调各个团队、确保项目按时按质完成。
另外，在推动性别平等和提升女性在科技领域地位方面。我还计划继续参与公司和社区支持技术创新的项目，特别是那些能够为社会带来积极变化的项目，推动多样性和包容性。长期来看，我希望能够尽我所能，推动性别平等，鼓励并帮助更多女性勇敢地追求自己的职业目标并获得成功。
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