大发地产积极打造1+5+5+1工程管控体系每个项目首先组建用户调研专案组，导入用户数据库，进行算法创新研发，根据一地一策设计原则，制定项目全景计划，项目各阶段任务达成节点时间，合理的工期安排，有序的流水穿插，促进项目高效平稳运行
根据健康社区研发·智慧社区系统研发·社交情景研发·人居空间研发·材料工法创新研发·全场景服务研发，六大产品力研发群，从图纸审查，工程策划，样板先行，三级交底到全周期验收，从宏观管控到细致管理，在事前，事中，事后各环节降低质量风险，促进品质提升。
引入行业权威的第三方评估机构—瑞捷工程咨询公司对项目进行全周期质量管控，分阶段进行过程评估，渗漏专项评估，安全文明专项评估，景观专项评估及交付评估，并在评估过程中加入材料抽检单项，从专业客观的角度剖析项目质量风险。据中国网财经此前报道，今年6月，大发地产实现签约销售金额约50亿元；合同销售面积29.07万平方米，销售均价为每平方米72万元。5月销量和单价下降后，6月恢复，但不如4月。。
在交付端，精益求精的态度，是初心不变的坚持大发地产通过6大产品力研发群和4大用户导向设计的协同作业，真正建立用户导向的产品开发机制我们协同设计，客服等职能条线对已交付项目进行复盘及敏感点分析，为持续提高产品品质奠定基础
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