OKR在谷歌的成功实践，使其被业界所熟知，越来越多的公司都开始在组织中应用OKR来进行自我管理制度的调整和自我革新。
据飞书《2021OKR实践白皮书》显示，有近50%使用OKR的公司分布于金融、房地产、制造、医药健康、零售、专业服务、教育与艺术、科研、媒体等各个行业。可见，OKR已被广泛地应用于任何行业，帮助企业实现组织创新与高速增长。
事实上，OKR不仅是一个目标管理工具，也成为了一种工作理念，越来越多的企业正在拥抱OKR。那么，如何确定企业是否适合推行OKR？如何有效落地呢？在解答这些问题之前，首先需要明白OKR是什么、有什么用。
OKR是Objective and Key Results的缩写，中文名称是「目标与关键结果法」。O即目标，是对组织长期使命与愿景的承接，回答的是「我和我的团队想要完成什么」；KR即关键结果，是实现目标的关键路径，回答的是「我如何知道自己是否达成了目标」。
KR由O分解而来，用于支撑O的实现。理想状态下，当某个O所对应的KR全部完成时，这个O也就实现了。制定目标、拆解目标、对齐目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助他们更好地理解组织愿景，从而找到实现自我价值的途径。
OKR强调公开透明、目标一致，它的制定往往是激进的、充满挑战的，旨在激发员工的潜力和创造力。
就比如所处行业市场环境变化快的组织（如互联网企业）就很适合推行OKR，这类组织的特点是：不断变化的市场环境要求组织能够快速进行产品迭代，响应市场需求；要求员工拥有敏锐的市场嗅觉，持续探索与创新。
而OKR 崇尚扁平化管理，管理层将部分决策权下放给直接与客户接触的基层员工，有助于组织快速、准确地识别客户需求，响应市场变化。
当然，OKR不仅仅只适合这类组织。上下一致的目标、高效的团队协作、鼓励挑战和创新的团队氛围，对于任何组织都是不可或缺的，而这些，正好是OKR所能实现的。
此外，企业在推行OKR时借助专业的OKR软件可以让OKR落地事半功倍，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。如多点Dmall、旭辉集团仙豆智能等多个组织都在飞书OKR这一专业OKR软件的助力下落地了OKR，实现了高质量发展。
作为一款专业的OKR软件，飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR，让目标管理不再是纸上谈兵！
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